该培训以集团IPD建设总体规划为输入

，结合本单元各
？榈鼻熬咛褰

，造订IPD建设推动打算
。

本次进建的重要指标是：深刻进建并把握IPD系统的主题思想以及集团IPD大
？榈慕ㄉ璧闹葱兄氐；把握IPD刷新推动治理的根基步骤论与工具利用

，可能主导成立IPD刷新项目并在各单元内持续进行IPD推动；进建IPD刷新推动落地的优良实际步骤

，输出各单元IPD建设刷新项目治理打算
。

本项目由j9国际站备用征询高级照拂、研发项目治理及IPD征询专家-孙福生教员主讲

，孙教员拥有丰硕的研发治理系统建设（IPD）、研发项目治理、产品需要治理、团队绩效治理等实操经验
。在征询与培训实操落地层面深受客户认可
。

课后学员反馈

，通过孙教员六天的课程解说

，沉新梳理分了然对IPD整个流程的意识

，也通过一些有关的模板和表单

，可能很好的使用到以来的工作中

，收成极度大
。

j9国际站备用征询专一于IPD落地式征询服务

，为企业构建端到端、全流程的系统

，欢迎联系j9国际站备用征询公司
。