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华为公司产品降本的28个步骤

华为公司产品降本的28个步骤

全文共1464字  ,预计阅读功夫4

日期: 2023-02-16

全文共1464字  ,预计阅读功夫4分钟。



成本是企业永恒不变的话题。


在《华为公司的主题价值观》2007年批改版是这样论说“成本”的:“客户的要求就是质量好、服务好、价值低  ,且要急剧响应需要  ,这就是客户朴素的价值观  ,这也决定了华为的价值观。但是质量好、服务好、急剧响应客户需要往往意味着高成本  ,意味着高价值  ,客户又不能接受高价值  ,所以华为必须做到质量好、服务好、价值低  ,优先满足客户需要  ,能力达到和切合客户要求  ,能力生计下去。客户只有获得质量好、服务好、价值低的产品和解决规划  ,同时合作同伴又能急剧响应其需要  ,能力提升其竞争力和盈利能力。”尤其是刚从前的三年疫情  ,让企业对“成本”也越发敏感。


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在2001年互联网冬天的时辰  ,任正非对于华为的研发系统干部座谈会上的讲话:“冬无邪的要来了  ,谁能取胜?无非是质量与成本取胜  ,谁的质量最优、成本更低  ,谁的响应最快捷  ,谁就能度过这个冬天。所以研发一、二把手最沉要的问题就是抓质量、抓成本  ,之后能力再在技术创新方向上索求。”


现实上“要求研发人员做工程商人的“的任正非  ,比任何人更明显价值在客户采办决策时所起的作用。所以华为华为对于成本的器沉度不仅仅在冬天  ,而是一以贯之。在2009年时  ,任正非内部发文  ,标题就叫做《高质量  ,低成本  ,构建结尾接入产品的竞争能力》  ,文中说:“我们要背靠大地  ,大地是母亲  ,力量无限  ,要坚定高质量、低成本的战术。”

并且在同年年中公司经营审视汇报的时辰  ,任正非再次提到:要端到端拉通进行成本治理  ,预防没有全局和全貌的成本治理模式  ,各产品线应安身于成本委员会的运作  ,拉通造作、物流、工程交付、守护和研发以及行销等环节的综合成本治理  ,最终应反映和体此刻产品包需要上  ,从设计和研发阶段就构建全流程成本竞争力  ,预防按下葫芦浮起瓢以及无用功。


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以下是华为在不休的成本降低过程中总结的降低成本的步骤。在各公司在追求设计成本降低的步骤时  ,能够借此启发思路。


设计优化:

1、所有的规格要求是不是切合产品规格书的要求?(或他们的要求是不是比现实必要更多?)

2、设计是不是尽可能地简化?

3、能否提高单板集成度? 

4、职能类似的板种是否能够归并?

5、成熟电路是否能够做成ASIC?

6、选取厚膜技术能否降低成本?

7、目前的布线是否合理  ,有否削减PCB的层数的可能?

8、产品冗余配置是否合理?

9、单板上是否存在冗余电路?


物料选型节造:

10、所用器件是否为优选器件?

11、所用器件是否属独家供货?

12、有否机能价值比更优的器件代替现有器件?

13、是不是已最大水平地利用尺度件?

14、所用器件是否是即将停产的器件?

15、物料采购尽量预防中央环节(如GSM电缆固定夹的采购)?

16、能不能选取低标号器件(或资料)?

17、供给商能不能对该资料进行辅助加工  ,使它更好地适合使用主张?

18、能否利用批量优势降低采购成本?

19、你有没有能降低器件(部件)成本的任何其他建议?

20、产品中结构件是否能够选取铸造  ,铸造  ,挤压或其他工艺而更为经济地出产出来(要思考到模具等)?

21、所选推算机及其表设规格是否过高?


可守护性:

22、单板设计能否支持在线加载?

23、产品维建是否方便、要不要专门工具?

24、故障定位是否正确?

25、故障率及故障类型分析  ,有否集中整改的必要?

26、代理守护是否能降低成本?

27、设计更改对守护成本有何影响?

28、版本升级对守护成本有何影响?


珍藏本公家号【j9国际站备用创新研发】  ,下次分享华为降低成本的具体步骤。


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