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余承东曝华为内部纷争(一):做成事 ,没有一幼我是容易的

余承东曝华为内部纷争(一):做成事 ,没有一幼我是容易的

日期: 2025-06-06

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全文共2020字 ,预计阅读需5分钟


01


精心策动的规划 ,在跨部门会议上被反复质疑 ,最终面目全非?


熬夜赶出的汇报 ,由于某个环节卡壳 ,迟迟无法推动?


想推动的增长战术 ,却处处受质疑 ,资源一向不到位?


明明是一件“幼事” ,却要跑断腿、磨破嘴 ,求爷爷告奶奶能力搞定?

在j9国际站备用给企业做征询 ,时时有高管有类似吐槽和无奈 。好多人感触是授权不及导致工作难以推动 。


授权当然很沉要 ,我们无意否定授权的沉要性 。但是高管把干不成事是授权不及 ,如同老板感触达不成战术指标归由于下属不得力一样 ,性质上是责任表溢 。


02

事实上 ,在企衣凤没有人感触授权足够的 ,即便是高授权的华为也是一样 。


在刚过的端午节期间 ,2025(第三届)将来汽车先行者大会上 ,华为常务董事、终端BG董事长余承东罕见谈及华为公司内部纷争时不禁泪目 。


余承东坦言 ,鸿蒙智行的发展经受了很大的难题和打击 ,“在这五年过程中 ,(面对)无论是华为内部的还是表部的各类噪音、各类误会 ,其实极度难” 。


余承东曝华为内部纷争(一):做成事,没有一幼我是容易的

而在华为公司内部也有好多人不太理解 ,“你可能看到各类各样封杀……我以前管华为终端的时辰 ,烧毁运营约定造 ,要做华为自有品牌 ,还要做高端 。好多人感触余承东是精神病 ,好大喜功 ,好高骛远 ,做高端品牌怎么可能呢?但我们对峙过来了 ,把它做成了 。”

“但是没做成之前 ,都受到很大的非议 ,很大的阻力 ,今天在鸿蒙智行上 ,我们做的致力 ,至今还有好多人不是太理解 ,不知路意味着什么 ,但将来若干年后 ,各人会看到 ,我们设置了样板 ,对中国汽车的价值贡献 。”

余承东情到深处 ,紧握拳头 ,眼噙泪花 ,可见为了做成事所遭逢的各类不易 。


03

可见在高授权的华为 ,要想做成事也不容易 。这是由于做成事自身就不是一件容易的事件 。


所以说任何人做成事件都是不容易的 ,都必要排除万难 ,扭转越大 ,别人越不理解 ,阻力也就越大 。


各人普遍感触在华为授权够充分了 ,余承东权威够高了 ,但在进行终端战术调整——由运营商贴牌做自主品牌手机既然难题沉沉 。


2011年 ,余承东接办华为终端业务时 ,砍掉3000万台运营商贴牌定造机 ,自己研发芯片 ,做自主品牌 ,做高端手机 。 这一决策让华为手机营收暴跌 ,内部“倒余”活动四起 。被同僚骂作精神病 ,好大喜功 ,好高骛远  。好多高管跑到任正非那里投诉:“寺废余运营贸易务出身 ,不懂终端 ,这样大掉头 ,整要把华为终端整垮……” ,甚至好多终端高管去职而去 。最后任正非在董事会上 ,任正非拍案:“谁否决余承东 ,就是否决我 。” ,“倒余”才告一段落 。


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最后余承东咬紧牙关 ,力排多议  ,P系列 ,Mate系列 ,非凡大家系列成为高端手机的代表 。


余承东权威大增 。按理说这样的权威做汽车应该没有什么阻力了 。


但是事实偷偷相反 。


04

权威越高 ,责任越沉 ;指标越大 ,阻力越强 。


造车在华为引发各类噪声 ,比手机战术转型有过之而无不及 。各类质疑、进攻、封杀 ,冷笑 。


2023年3月1号任正非签发决定关于华为不造车的决定》 。

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决定上绝不客套的指出说:“以来谁再建言造车 ,滋扰公司 ,可调离岗位 ,另寻岗位 。”


同时被华为轮值董事长严格品评:“有些部门幼我和合作同伴在滥用华为品牌 ,这件事件在查处过程中 ,华为30多年构筑的品牌不会被谁滥用” 。


要求华为终端不能再使用华为/HUAWEI呈此刻整车宣传和表观上 ,不能使用“华为问界”“HUAWEIAITO”  ;礏U CEO余承东都亲自号令拆除问界汽车门店的华为logo等标志 ,终端门店海报 ,门店告白沉新更换 ,一度成为新闻头条 。


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余承东在华为心生社区上苦涩的回复 ,“这个时期变了 ,这只会让我们越发艰巨!若干年后 ,各人城市看领略的!留给功夫去检验吧!”

“对一个行业 ,只有深刻洞察 ,深刻理解 ,能力把握住正确的方向!象征一下 ,若干年后再来看吧!”(这句话在这次的演讲中再次提到)

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只管在华为遇到这么大的阻力和非议 。但是余承东依然排除滋扰成分 ,对峙把这件事件做成 。真正的辅导力不在于获得几多认同 ,而在于能否在否决声中对峙正确的事 。


所以说能成事的人不为表界所动 。没有一种刷新不伴随质疑 ,没有一种成长不经历劫难 。越是“抓明天的机遇”质疑声和诘难越大 。


中国的建仙幼说有句话:人要羽化 天诛地灭 。


建仙者必要经历一次次的劫难 能力洗手不干 。成为强人的路路 ,就是劫难沉沉的路路 。


人生没有等出来的鲜丽 ,只有拼出来的杰出 。在别人冷笑时对峙 ,在别人不致力时致力 ,在别人不忍受时忍受 ,在别人绝望时倔强 ,把事做成 ,由通常人造成不通常的人 ,才有成功的可能 。


同时企业只有占佑装成功只有一个界说 ,就是为了局掌管”的高管作战文化 ,才有可能抓住明天的机遇 ,把不成能变为可能 。这是抓住明天机遇的必要前提 。


那么除了使命必达的干部团队 ,要抓住明天的机遇 ,实现高质量的增长华为还做对了什么?我们中幼企业该若何做?我们下次分享 。


为何华为的干部使命必达 ,悍将辈出?若何构建这样的作战文化和作战系统 ,欢迎致电j9国际站备用或戳下方关注j9国际站备用征询公家号 。每周原创文章助你在创新的路上更上一层楼 。

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