IPD项目已实现端到端主流程以及概想阶段可操作流程设计，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。

IPD的流程和步骤将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证，并带头公司各部门进行与IPD流程有关的改进，以保障IPD项主张实效。

任总到会并作了沉要讲话：

一、虚心向IBM照拂进建 

从我们高级辅导来看，我以为IPD项目是公司最大的一件事件，公司干这件事件下了很大刻意，在座的每幼我都要高度投入进去，我们肯定要实现指标。

怎么做好这件事件呢
？就是要听照拂的话，即便照拂错了，也要听照拂的话。经过实际检验，照拂发现他是错的，那么由他自己纠正。若是照拂不纠正，以来我们发现了，我们各人再来会商，也是能够纠正的，但是，此刻我们注定是没有经验的，所以我们注定要向照拂进建，坚韧不拔地依照照拂的观点旋转。

世界上有好多好器材，有好多公司比IBM还要好，但是我们在世界上只学一个，你们回家看什么杂志或者什么书，多看几本是能够的，但是只能有一个步骤干，禁绝有两个步骤干，不然我们就没有买到治理，我们只买到了你的创新，我们为了你的创新而支出了极大的价值。

在这个问题上，我只讲主张和准则，以来某项事件启动的时辰，我就掌管按下火箭的按钮，除此之表，我不做任何一件事件。

若是我管这件事件的细节，我对照拂的每一页讲话颁发见解，我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。你们可能依照我的定见干了，让我很中意，但是不切合与国际接轨的端正，即便干了也没有成果。

二、突破部门壁垒，成立流程式组织结构

从职能式组织结构转造成流程式组织结构必然涉及到部门的阻碍，也涉及人的阻碍。

各个部门都要烧毁自己固有的治理步骤、治理规定和利益准则，不然我们就要调动部门的头，调动你到你最否决的处所去。

只有流程必要，我们公司在这点上是有能力的、是敢做的，我们肯定要依照流程突破所有部门的壁垒。

对此我很有信心，只有你反对了事件的发展，那么就要把你裁掉。

三、PDT项目成员要珍惜机遇 

你们获得极可贵的机遇参与到这次IPD的活动中来，为什么叫你来
？是由于恰巧，并不是你最优良。

经过两年的治理培训，你的进取将会是很大的，公司给了你们极度好的机遇，下一时期治理技术好的人注定会得到很好的提升机遇。

前方的人都在拼命，在亏损自身，而你们都有机遇一壁工作，一壁充电，要珍惜。