经过数年的艰苦致力，我们经受住了严格的考验，公司经营根基回归常态
。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务维持稳重，终端业务好于预期，数字能源和云业求实现优良增长，智能汽车解决规划竞争力显著提升
。在此，我代表公司，感激始终信赖并支持j9国际站备用客户，感激与我们同甘共苦的产业链同伴，感激拼搏不平的整个员工及默默贡献的眷属们
。是共同的信想，让我们突破关闭，并肩前行
。

在从前的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保险了客户网络的不变与安全
。在台风肆虐的7月，中国多地通讯基础设施受损严沉，我们与运营商一路，深刻最前列抢通网络；欧洲存储团队，旋转营商环境的不利局面，用杰出的解决规划赢得了客户的“极度中意”；印尼雅万高铁，本地交付团队践杏装在印尼、为印尼”，120天急剧实现沿线通讯网络建设；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河道湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前争先实现所有施工；拉美客户现网拥塞提出垂危扩容，要求26天实现交付，交付团队攻坚克难，让不成能成为可能······
。研发、供给等各系统员工致力奋斗，在业务陆续性、技术先进性方面获得了进取，智能终端复原规模供给，MetaERP完玉成球200多家子公司切换，算力实现了规模突破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业利用，鸿蒙自研内核获得行业最高档级安全认证
。

艰苦的致力让我们活了下来并获得成长，但挑战依然严格，地缘政治、经济周期的不确定性，技术造裁、业务壁垒的持续影响，正深刻沉塑着全球产业链结构和贸易规定
。

无论表部环境怎么变动，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋向
。我们要维持战术定力，充分阐扬自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，携手生态同伴，持续为客户提供高质量的产品和服务
。我们要积极拥抱机遇窗，把有限的资源投入在最关键的战术方向上
。当前，大模型的突破，使人为智能从作坊式开发、场景化定造走向工业化开发、规；，大模型必要大算力，我们要打造世界当先的算力底座，繁华千行万业
。

2024年，各业务单元都要聚焦价值创造，多打粮食
。ICT基础设施业务充分阐扬在推算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石
。运营贸易务要支持客户网络流量填充、业务创新和网络演进，助力运营商贸易成功
。终端持续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌
。与同伴共同加快移动利用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的汗青性逾越，为消费者提供全场景极致履历
；萍纫晌臼只牡鬃褪鼓芷，也要成为各行各业可信任的数字化“黑地皮”
。数字能源要不休提升产品质量与竞争力，抓住低碳化确定性机遇，多贡献利润，实现有价值的增长
。智能汽车解决规划与同伴共同致力，将技术优势转化为贸易成功
。各经营责任单元既要鼓励信心，也不要盲目乐观，要做好风险鉴别，尤其要治理好存货风险，改善运营效能
。

质量是j9国际站备用性命线，要通过端到端的质量治理，保险网络、平台的安全不变
。网络越来越复杂，数字化、智能化产品的利用越发宽泛、深刻，质量已经成为客户做选择的关键考量
。我们要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把产品做好
。要把从前三十多年在质量治理上堆集的成功经验与能力，基于各产业特点进行复造和发展，并向表延长到供给商、渠路及生态同伴中，通过端到端的质量治理系统与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决规划
。

生态建设是推算、政企、消费者、华为云等业务成长的关键工作
；哪芰τ邢，要聚焦做自己善于的产品与服务
。壮大平台能力的打造离不开技术与场景的深刻融合，离不开宽大同伴和生态的深度参加
。我们要转变思想，秉承盛开利他的理想，汇聚产业力量，把同伴和生态建设作为一个持久战术来抓
。我们要敢于啃硬骨头，聚焦ICT根技术的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式盛开给同伴，阐扬同伴在场景化解决规划的优势，实现同伴与华为的互利共赢
。

大的战术方向已根基确定，公司会持续精简机关，简化治理，率由旧章，适杜着化
。作战权势下移，预算治理上收
。各业务单元要尽快提升经营治理能力和意识，独立承担端到端的经营治理责任
。持续推动合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策
。公司会通过查核和激励政策牵引分歧产业协同作战，利益共享；通过调配政策激励成熟产业自动输送优良的干部和专家到推算、云和数字能源等新的产业，急剧抓住机遇，实现高效增长
。这不仅有利于加快新产业的组织建设，推进成熟产业的新陈代谢，也给员工提供了新的发展机遇
。一个充斥朝气和但愿的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的
。

公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战
。干部要有清澈的战术方向和工作思路，做好作战地图，尽快实现针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要自动负担起更大的责任，在关键战场、关键时期立功立业
。公司干部提拔政策也在优化，强调责任了局贡献，对峙提拔造，落实干部经验表造度
。将军是打出来的，我们要从战场当提拔干部，只查核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来
。我们要整编出一支可能辅导现代化作战的干部行列，携带公司走向新的成功
。

持续求实地发展营商环境、合规与网络安全和隐衷；すぷ，守护生计底线，为业务发展保驾护航
。我们要意识到表部营商环境的变动不只是地缘政治矛盾导致的，也有全球经济周期变动的影响，我们要能成熟地对待这种变动，理解分歧国度和区域的产业政策及诉求，并积极贡献
。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变动与动荡，我们越要抓好合规治理微风险管控
。网络安全与隐衷；な且滴穹⒄沟幕，通过端到端的治理系统建设，持续为客户提供安全、可信、有韧性的产品与服务
。我们始终对峙“一国一策”，也要做好优良经验的推广复造和差距化适配，把工作做扎实，求实沟通，赢得客户和利益有关方的信赖与支持
。

人必要沉淀与堆集，能力变得更壮大
。从前我们没有因巨大的压力而烧毁，我们也不因表界的赞扬而暴躁
。前路依然艰险，汗青始终眷顾那些有信想的人
。我们要持续致力奋斗，联结所有能够联结的力量，攻坚克难，实事求是，行稳致远，以赢得更大的成功
。大时期都是人创造出来的，我们肯定会英雄倍出，将星闪灼
。

二〇二三年十仲春二十九日