华为的项目治理随着公司业务的迅速发展而发展，仅2018年，华为就已占有各类认证的各级别专职项目经理近5000+人，在华为项目经理都具备哪些能力模型呢？

华为项目经理能力模型

1）懂业务场景，同时通过承担责任获取成功

项目经理必要在实战中获得成长，在华为项目经理首先是一个治理者，而后才是一个面向交付的专业治理者。

所以作为治理者，项目经理要适应多样化的业务场景，适应分歧的环境、工具和项目治理步骤，通过不休在业务场景中，承担责任，得到成功，不休从一个成功的获取走向另一个责任的承担。

2）要有沟通能力，保障与客户界面的沟通链接

在华为，长于沟通不仅是项目治理的沉要伎俩，并且是每个华为人的根基职业技术。为了预防在工作过程中出现对接阻碍，华为公司要求员工在项目工作起头之前就做好沟通，在适当的功夫、将适当的信息、通过当前的渠路，发送给适当的利益有关方，这就是华为的“沟通三准则”。

3）要有自动性和概想思想

自动性是一种态度和钻营，代表着一幼我在工作中，不惜投入更多的精力，长于发现和创造新的机遇，从而采取行动，提高工作绩效。这里的自动性，并不是单一的积极行动，而是强调要有了局，有预感性，自动性等级为：

一级自动是不必要别人督促，自觉实现工作工作

二级自动是自动思虑并能够急剧采取相应的行动

三级自动代表着这幼我不会等着问题产生，而是防患未然，提前行动，躲避问题的同时甚至能够创造更多的机遇。

而概想思想则判断作为项目经理能否拥有洞察力，能否看破分歧事物之间的性质，能否融会贯通，通过把握事物发展的法规，以点带面的去思虑问题。

概想思想强的项目经理，不仅能将复杂的事件一眼看穿，还能高度总结成单一易懂的概想，让别人也能理解。

4）坚韧性

任正非已经说过，磨难就是人生的日常，坚韧性是指在艰苦或不利的前提下，遇到难题扛得住，致力实现项目指标，同时面对压力，可能不变自己的感情和状态，不会自乱阵地。

华为项目经理就是CEO

早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中暗示项目经理是治理者的种子，是“能够做国度代表的人选”。

项目经理是项目治理的主题人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是由于华为以为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对表代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

“像老板一样思虑”，只有这样，项目经理能力把握项主张整体风险，萦绕项主张整体指标为客户和企业带来价值，华为项目经理角色模型为HEROS：

HEROS强调在集体主义下的幼我英雄主义，激励项目经理携带团队赢得一个又一个成功。项目经理是作为最先感知炮火、最能呼叫炮火、最会指挥炮火的人。

正如同我们泛泛面对的一样，客户需要在变动，项主张需要也在变动，所以项目经理必要造就更多能力来适应这种变动，为公司也为自己创造价值。

以上这些能力模型，你占有几点呢？