【1】

2002年
，华为公司流传着这样一个段子：

　　一天
，郭士纳驾驶一辆富康车在深南大路上慢慢吞吞地行驶。

　　任正非开着一辆奔腾从后面疾驶而来
，在与郭士纳相遇的那一刹那
，任正非大声向郭士纳喊：“你开过奔腾吗？”郭士纳以为这人在与他赛车
，一才淄门超从前了。一下子
，任正非开着“大奔”又赶上来了
，又向郭士纳大喊：“你开过奔腾吗？”郭士纳一才淄门又超从前了。但很快又被任正非的“大奔”赶上来了
，任正非又向他大叫：“你到底有没有开过奔腾？”。

这次
，郭士纳再也不搭理任正非
，仍旧慢慢吞吞地开着自己的富康车。几分钟后
，郭士纳忽然在路边看到任正非的“大奔”撞在了防护栏上
，就下车从前援手。任正非说：“你为什么不回覆我
，你知不知路我想问你什么——你知不知路奔腾车的刹车在哪里？

【2】

　　这个笑话反映了其时的华为人的焦虑。指的华为面对急剧增长的业务
，不足有效的组织和治理
，这种情况让任正非极度焦虑
，唯恐这种混乱将华为带向万劫不复。

　　因而任正非从1999年下半年起
，花40亿师从IBM。任正非在华为屡次说：我们平生只学一个教员
，那就是IBM。若是说华为的导师是IBM
，那么任正非的导师就是郭士纳。事实上不论是脾气特质还是公司治理上
，他们两个有好多类似之处。任正非和郭士纳都是出身清贫
，靠自己的致力跻身上层。郭士纳和任正非都是极端低调而执著。他在IBM任职的9年里
，备受媒体攻击的一件事就是不与媒体合作。

　　在郭士纳看来
，他专心于IBM的治理要比向媒体公开颁发舆论沉要
，更重要的是
，郭士纳总是以为
，“说得少和做得好
，要优于说得好而做得少”
，“在媒体刻下说得越少越好”。作为一家上市公司的CEO
，郭士纳不成能不面对媒体
，但是
，他对峙每年只接受两家重要媒体的两次采访。

　　任正非也很低调
，也极度少接受媒体的采访
，自从1987年华为创办之后
，到2019年之前的31年功夫里
，任正非接受媒体采访总共不超过10次。同样他们都是具备钢铁意志的人
，在各自的企业提议了刷新
，并设置了“以用户为导向”的企业文化。

　　郭士纳在IBM打造的新的文化是：力争取胜
，急剧执行以及团队心灵；任正非在华为强调的文化是：赢得承诺
，执行的承诺以及团队承诺；不仅如此
，其实两幼我连发起IPD刷新时的讲话都很像。

　　郭士纳在奉行IPD的时辰说：“整个IPD沉整至关沉要
，若是你不知路它是什么
，你就真正地必要回去进建。我的意思是说
，这个公司的每幼我……都必要熟悉IPD。我们筹备凭据这个流程来经营公司。””

　　任正非在华为奉行IPD的时辰说：“IPD关系到公司将来的生计与发展！各级组织、各级部门都要充分意识到它的沉要性。”

　　“IPD要培训、培训、再培训
，让考试不合格者下岗！”

　　你看两幼我讲话的风格都很像。

　　任正非是一个极度傲气的人
，可能让他佩服的人并不多。其时国内企业明星是遐想和刚正
，交易规模是华为的几倍。

别人问他怎么看着两家企业
，任正非回覆：遐想是有治理没技术
，刚正是有技术没有治理。

　　那么为什么傲气的任正非极度佩服郭士纳？并且让其奉为导师呢？

【3】

　　1993的IBM景致不再
，陷于巨亏。以为占有IBM的股票就像占有金矿时期不复存在。时年79岁“高龄”的IBM
，已近“行迁就木”
，全然没有了旧日蓝色巨人的威风凛凛。1991到1993年
，IBM吃亏高达160亿美金
，其数额相当于瑞典的国内出产总值。其时的IBM正面对着被拆分的危险
，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓。

　　这个时辰的郭士纳临危受命。

　　郭士纳出身清贫
，在哈佛商学院获得MBA学位后从事征询照拂工作
，在进入IBM之前已经任一家食品公司的CEO。所有的人都不看好郭士纳
，由于他从来没有过执掌一家高科技公司的经验。IBM的员工甚至取笑他说：固然他也是卖chips的
，但是他卖的chips（薯片）和我们卖的的chips(芯片)可不一样。（英语里chips寂仔薯片也有芯片的意思）

　　面对一只脚已经迈进了坟墓的IBM
，若是你是郭士纳的话你会怎么做？

　　1993年4月1日
，愚人节
，郭士纳正式就职IBM。大部门记者都以为让一个表行来把握一家高科技公司就如同当天的节日（愚人节）一样滑稽。

记者问郭士纳：IBM将采取什么样的战术？对IBM的长远规划是什么？

　　郭士纳回覆：IBM此刻不必要什么蓝图规划……
，IBM最必要的是一系列极度求实的、以市场为导向的和高杜仔用的执行。

　　我们有时辰夸一幼我的时辰
，说他是个很求实的人
，什么是求实？看看郭士纳的回覆就知路了。

　　在现实工作和生涯中
，我们时时把牛逼和装逼给搞混了
，什么是真正的牛逼
，看看郭士纳是若何让 “一只脚已经跨进坟墓的”IBM沉新焕发出世机的就分了然。

具体郭士纳是若何做的呢？下期持续！

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